如何对待材料供应商，如何对待材料供应商问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何对待材料供应商的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何对待材料供应商的解答，让我们一起看看吧。

对供应商的控制方法主要有哪些？

1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。

2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。

3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。

4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。 若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？ 答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

食品企业原料需求量大如何寻找供应商？

食品企业原料需求量大的话一般不需要你寻找供应商，供应商会排队过来找你，你只需要在众多供应商中间挑选最适合的就行。

再就是可以自己联系。举个例子，需要原料麦芽糖量大，国内生产麦芽糖规模比较大的企业你都可以查出来，然后逐个联系，可能得话现场去看看。

如何让供应商积极改善？

这个问题说简单其实也难！

主要需要确认几个问题：

1、同种物料有几家供应商？

如果只有一家，现状下别的都没他做的好，那就别指望了；

如果有多家，配合不好的，改善慢的，直接淘汰或者降低下单量，自然会改善到位；

2、订单量的多少？

如果你一年下来下的订单量只有供应商整年销售额的3%以下的话，拿就没啥用了，因为觉得多你一个不多，少你一个不少，一点点订单还那么多要求；

尤其是哪种，你订单很少的那种，人家许多供应商都是要求你先打款过去再发货给你，这种的情况更没戏。

以上两种情况是常见的难处理的问题，这个就主要需要对对方的负责人搞好关系，能渐渐的有所改观，不要认为自己是采购的，就是上帝了！

本人从事质量管理10多年，每天和许多的供应商打交道，任何一个公司的愿景都是想做好产品和服务，都想做出自己的品牌，因此，许多很难处理的事情，沟通最重要，具体的事情具体分析，找到根源，总会有解决的方案！

到此，以上就是小编对于如何对待材料供应商的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何对待材料供应商的4点解答对大家有用。